做VC选技术项目，其实最怕创始人idea多，如果你的公司不是像Google那样有那么好的现金流，最好不要想那么多的创新，不要开那么多摊子。 那些简单得不能再简单，那种单一的模式，那才是赚钱的模式。举例：hao123.com和4399.com。

尽职调查过程中，不但要仔细参观企业，与企业的中高层管理人员交谈，还要要求目标企业提供企业的历史变更、重大合同、财务报告、财务预测、各项细分的财务数据以及客户名单、供应商名单、技术及产品说明和成功案例分析等等。可能的话最好还要咨询企业的供应商、客户、律师和贷款银行，乃至管理人员过去的雇主和同事。甚至还需要调查提供信息的有关人员，以证明提供的信息是否可靠。

问问他为什么卖,连续蹲点两个星期,要24个月的业务报表,要24个月的业务报表，问二十个客人，了解营运方法。

很多人能够写出很吸引人的商业计划书，可以把产品说得很高科技，可以把市场前景说得很诱人，但是投资人更应该看重的是实施能力（EXECUTION CAPABILITY），也就是管理能力以及市场销售能力.

创业投资公司有的不同风格。第一类是主要看财务报表；第二类是看技术，结合市场前景和对创业人的感觉；第三类是选行业，看风向。

风险投资公司公司并不是及时雨、雪中碳，不是一般人所想象的是风险的追求者，他们总是在想办法把投资风险降至最低。

VC公司的投资经理们往往成天忙于寻找项目和评估项目，而且很多项目投资经理的企业管理经验有限，很难给被投资企业提供切实的帮助。

投资公司有必要不间断地收集企业的信息，并采用分阶段投资的方法进行控制，只有只有进展顺利，发展势头良好的企业才能获得继续投资。

“第一是‘人’，第二是‘人’，第三还是‘人’。” 这是一句流传甚广的一字真言，可是谁也讲不清楚依据这个真言具体怎么操作。