这是朋友遇到过的一个例子 一家美国500强企业，买下中国公司，没有换人，3年以后就被当地管理层掏空。他们在附近也是这样偷偷设个公司，然后从老公司里面偷销售，人员，设备。连他妈的的新公司人员的社保都是由老公司出。等500强请到职业经理人，已经为时太晚，局面已经无法收拾。他们还大胆到偷偷到500强的总部去偷了人家一条关键生产线的技术，回来仿照。居然还故伎重演，又找了另一家美国的500强B，来合资。 这是我自己见到的一个例子 一家德国机械制造业公司，在中国投资子公司，十几年都不愿把最新的技术图纸拿到中国来生产。因为欧美国家对中国企业防范的紧，普遍认为中国企业老是想偷技术，不劳而获，新机型都不在中国市场卖。老外知道，他们只有机会在中国买一台，而且接着会丢失东南亚和印度市场。同一家德国公司，在德国的展会上几个技术人员晚上不出展馆（德国不像中国的展览会，一到时间就赶人，不论参观者还是参展商，全赶出去。）夜深人静的时候跑到竞争对手的展位，把人家的机箱打开，把内部结构和零配件品牌型号全拍照下来。今年春节后两家欧洲公司合并了，不知道那几个技术人员还会不会继续炫耀当年这件事。 这是听一个朋友说的 在中国南方一家经营成功软件公司，为了获取竞争对手的信息，派人到竞争对手那里应聘，工作了三个月辞职，走之前把那家公司老总的硬盘COPY了。 再讲一个故事 一个老同学，做精细化工的，若干年前做到业内老大，很多人窥视他们的产品配方。有一哥们儿，每天坐在那家公司对面的大排档打望，结识了仓管员小妹妹，记下来所有进出货车车牌号，请供货商的司机吃饭，几个月后，拿着一份详细的配方物料清单请我同学吃饭，问我的同学，他应该怎么处理这个配方。

编号的原理无非是遵循几个原则： 便于电脑化管理 单件物品有唯一号码 便于识别便于赋号（例如号码能体现采购日期或存放位置或物品种类） 联合国采购指南和海关统计分类的编号系统都可以参考。另外还可以参考《机械零件手册》，那里面有很详细的物品分类。

买现成的，还是仿制，还是自主开发？一切都遵循客观经济规律：个人利益最大化、边际效益最大化。仿造是创新的第一步, 仿造过程本身是创新.

实际上你选行业的机会并不多，绝大部分创业成功的人是行业选择了他。换一种说法，就是不熟不做，刚好你入了一个有创业机会的行业，或者你周围的亲戚朋友由不少人从事某一个行，因此你耳闻目睹熟悉了这个行业，那么你还有什么其他选择保证你能快速起步而且风险较小呢？ 好了，既然行业选择你不能有太大作为，那么是不是你就无可奈何必须走别人的老路呢？当然不是。 虽然每一个行业都有共性，但是动动脑筋，还是可以不落俗套地设计出独特的商业模式。同样做家电制造，分销渠道的设计不同，给批发商和零售商留的利润空间不同，对回款的要求不同，结果总体的运营效果都不一样。 现金流设计是商业模式里面最重要的一个方面，可是很多人谈到商业模式却忽略了这个方面。 贴牌装配的利润很低，遇到汇率波动还有很大风险，但是前些年在深圳，有几家小电子厂在五、六年内做成几万人的OEM贴牌厂，专做DVD和手机这类产品的贴牌制造，这就是现金流好的例子。 正现金流怎么得来？有很多办法，例如分期付款买物业，钱未付清就拿出去抵押贷款，如果在房地产上升周期还可以升值，升了值可以抵押到更多；再例如开了大卖场子就有工厂给商品的上架费，免费供货给场子销售，商品卖掉后或三个月后再付货款给厂家。只要上架费和上架后三个月内销售出去的金额够支付以前的货款，连锁店就可以滚动下去。 制造业也可以用类似的玩法。只要零配件供应商给两三个月的赊数期，制造商能够在一两个月内制造出来并马上收到客户的付款，那么扩张越快，现金流就越好。 郎咸平比较过国内房地产公司与香港四大地产公司的负债比，发现香港地产公司集团的负债比只有20％－30％，国内地产公司的负债比是100％多。 国内发展快的企业很多都这么玩，资金链断了就完蛋了。 如果只是玩一家单实体的企业，那么 operating cash flows （营运现金流）与 financing cash flow （融资现金流）是要分清，然后才能清楚了解企业运作是否健康。 那些个大企业集团，八个锅七个盖，只要玩得转，东方不亮西方亮，零售不赚钱可以从房地产补回来。这种玩法，在东亚和东南亚华人企业界里很普遍。 还有做VC的，投资一个高科技企业，同时控制一个上市企业，这个高科技企业没有operating cash flows没关系，上市企业没有operating cash flows 也没关系，概念炒作一下，让上市公司增发新股收购高科技企业，投资的高科技企业出售给上市公司，VC套现，然后VC就有正现金流了。 顺带说一句，不要受舆论影响，刻意追求什么高科技、朝阳行业、新兴产业。 以前还有很多人看不起低价做出口产品的血汗工厂。为什么还有那么多人愿意做？因为现金流好。有人抱怨中国工厂的利润低，利润大头都被外国人赚去了，可是人家外国客商是拿出资金来周转的，资金是要有回报的。

零售业做到最后就是一堆属于供应商的货；制造业做到最后就是一堆东西（厂房和机器）； 软件业做到最后就是一堆不值钱要淘汰的电脑；服务业做到最后就是一群各奔东西大哥哥小妹妹。

做生意的讲求投资收益率。你也许以为制造生意销售利润率不高，产品增值不大，但是从投资收益分析的角度来说，很多制造业的资金收益率并不低。

接受外来经济殖民对中国经济的发展意义很大。引进外资的真正收获不是“资”，是外资企业管理人员带来的工作态度、工艺技术与管理方法。

项目的三大限制条件:成本预算，时间控制，质量控制

选址要考虑的事项包括能源供应、道路港口交通方便和道路承载能力，员工来源充足（的别是技工和工程师），当地对污染项目的控制，土地价格，配套设施，当地政府机构的效率的，政府无偿资助等等。