这是朋友遇到过的一个例子 一家美国500强企业，买下中国公司，没有换人，3年以后就被当地管理层掏空。他们在附近也是这样偷偷设个公司，然后从老公司里面偷销售，人员，设备。连他妈的的新公司人员的社保都是由老公司出。等500强请到职业经理人，已经为时太晚，局面已经无法收拾。他们还大胆到偷偷到500强的总部去偷了人家一条关键生产线的技术，回来仿照。居然还故伎重演，又找了另一家美国的500强B，来合资。 这是我自己见到的一个例子 一家德国机械制造业公司，在中国投资子公司，十几年都不愿把最新的技术图纸拿到中国来生产。因为欧美国家对中国企业防范的紧，普遍认为中国企业老是想偷技术，不劳而获，新机型都不在中国市场卖。老外知道，他们只有机会在中国买一台，而且接着会丢失东南亚和印度市场。同一家德国公司，在德国的展会上几个技术人员晚上不出展馆（德国不像中国的展览会，一到时间就赶人，不论参观者还是参展商，全赶出去。）夜深人静的时候跑到竞争对手的展位，把人家的机箱打开，把内部结构和零配件品牌型号全拍照下来。今年春节后两家欧洲公司合并了，不知道那几个技术人员还会不会继续炫耀当年这件事。 这是听一个朋友说的 在中国南方一家经营成功软件公司，为了获取竞争对手的信息，派人到竞争对手那里应聘，工作了三个月辞职，走之前把那家公司老总的硬盘COPY了。 再讲一个故事 一个老同学，做精细化工的，若干年前做到业内老大，很多人窥视他们的产品配方。有一哥们儿，每天坐在那家公司对面的大排档打望，结识了仓管员小妹妹，记下来所有进出货车车牌号，请供货商的司机吃饭，几个月后，拿着一份详细的配方物料清单请我同学吃饭，问我的同学，他应该怎么处理这个配方。

不要有抵触情绪，也不要让客户对我们有抵触情绪。一定要善于“听” (listen)，而不是“推销” (hard sell)。整个过程要让客户感觉到我们的热情。

印度教里面即没有新教伦理里面那种“荣耀上帝”的概念，也没有儒教里面“光宗耀祖”的想法，源自印度教的佛教里面的“精进”修行在印度教里面也不是重点。

接受外来经济殖民对中国经济的发展意义很大。引进外资的真正收获不是“资”，是外资企业管理人员带来的工作态度、工艺技术与管理方法。